l'agenda des sorties

Stratégie et politique d'entreprise

Intervenant : Tiantian Yang

Professeur - Wharton

Conférence Jouy-en-Josas / réunion en salle (T015)

RÉSUMÉ
Les équipes fondatrices composées de conjoints sont courantes, mais leur capacité à attirer de nouveaux employés reste mal comprise. Si des recherches antérieures soulignent les avantages internes des configurations conjugales, tels que la confiance et la cohésion, nous suggérons que les équipes fondées par des conjoints suscitent des inquiétudes auprès du public externe en confondant les rôles professionnels et personnels. En nous concentrant sur les candidats potentiels, nous prédisons que les startups dirigées par des équipes fondées par des conjoints subissent une « réduction d'illégitimité » à l'embauche, attirant moins de candidats, en particulier lorsque le fondateur principal est un homme. Nous testons cet argument à l'aide d'un modèle multi-méthodes. Une expérience de terrain pré-enregistrée, intégrée au processus de recrutement d'une startup en situation réelle, fournit une preuve causale : les candidats étaient significativement moins susceptibles de postuler aux entreprises dirigées par des conjoints, la pénalité étant concentrée dans les équipes dirigées par des hommes. Une analyse des données de l'Étude par panel sur la dynamique entrepreneuriale II confirme la validité externe de nos conclusions, montrant que les équipes composées de conjoints sont fréquentes, mais moins susceptibles d'embaucher que les équipes non composées de conjoints. Ensemble, nos résultats approfondissent les recherches sur la composition des équipes fondatrices et les disparités de genre dans l'entrepreneuriat en révélant l'impact de la cofondation par les conjoints sur la capacité des startups à attirer des talents et en soulignant comment les attentes sexistes influencent l'évaluation de la légitimité sur les marchés de recrutement précoce.